7月16日下午，鸿运置业经营物业部在公司三楼会议室召开2026年上半年经营情况分析会暨月度经营例会，全面复盘上半年经营成效，研判当前发展态势，科学谋划下半年重点工作，保障年度经营目标落地见效。

会议首先由党建办公室（人力资源部）负责人对人事制度进行了宣贯。物业一部、二部、三部经理依次汇报上月项目经营指标完成情况，梳理运营管理中的难点问题，围绕物业服务、营收管控、业主运维等核心业务展开交流。在此基础上，经营物业部对公司2026年上半年整体经营数据进行系统拆解与深度复盘，对比年度目标梳理阶段性成果，客观剖析经营管理短板，清晰点明成本管控、项目运营、服务提质等板块现存问题，全面研判行业与公司当前经营形势。

鸿运置业副总经理、鸿运物业总经理张巍结合上半年整体经营现状，统筹部署三季度及下半年核心工作，明确下一阶段五项重点工作：紧盯年度经营指标，细化月度任务，提升物业服务；常态化催收欠款，预判并严控财务风险；压实人员管理责任，凝聚团队合力；常态化一线巡查，严守安全合规底线；严格落实预算标准，精细化管控各项成本。

下一步，经营物业部及各物业部将严格落实本次会议部署，补齐经营短板、优化服务体系、细化落实各项举措，持续提升物业服务品质与企业经营效益，助推公司实现稳健高质量发展。