7月14日，鸿运置业召开2025年二季度经济运行分析会，深入总结上半年经济运行情况，分析研判当前经济形势，并部署下一阶段重点工作。一轻控股党委副书记、总经理胡雄光，党委常委、副总经理王劲雨，总会计师罗照国，总法律顾问潘嘉，战略规划部、投资管理部部长张锦灿，财务管理部部长史乃军，资产管理部部长戴建设，办公室副主任王浩等一行到会调研指导。一轻控股党委常委、副总经理王劲雨主持会议。鸿运置业及所属单位领导班子成员、本部相关部室负责人参加会议。

一轻控股党委副书记、总经理胡雄光在总结讲话中指出，听取鸿运置业各部室的汇报后，切实感受到在全体职工的共同努力下，鸿运置业上半年紧抓投资经营，妥善处理历史遗留问题，工作取得了令人满意的实效。为做好下半年工作，胡雄光总经理提出以下三点要求：一是核心围绕产业特点降本增效，对标同行业优质企业；二是在资产经营上与一轻的消费产品相结合，紧扣当下提振消费政策方案，在物业经营场景上探索做好与一轻产品的协调联动；三是在龙徽博物馆改造上选好立意，以多元酒文化为主题打造龙徽品牌。结合深化改革提升消费的政策，融合一轻系统内的优质产品，推动博物馆、酒城、四合院联动发展，共同助力龙徽1910文创园区打造文化消费新空间、塑造文化消费新产品。

 鸿运置业党支部书记、总经理任炜汇报了上半年经营指标完成情况，各部室围绕重点任务指标的完成进度、取得成效及面临的挑战进行汇报，全面客观地反映了公司整体运营态势。汇报中，一轻控股党委副书记、总经理胡雄光针对财务、投资、租赁等部分重点任务与汇报人员进行深入交流。

 随后，一轻控股领导及相关部室负责人进行点评讲话，围绕落实股权投资收益、提升精细化管理、加强财务与资产风险管控、优化龙徽文创园区资源配置及谋划其引流创新等，给予了专业且具体的指导建议。

一轻控股公司总法律顾问、鸿运置业董事长潘嘉提出，鸿运置业上半年在解决法律纠纷案件、产权处置、历史遗留问题解决等方面取得了满意的结果，公司聚焦主责主业，全面提升核心竞争力，主要经济指标完成了一轻控股下达的半年任务，实现“时间过半、任务过半”。面对资产经营激烈市场竞争，鸿运置业在一轻控股公司大力支持下，应持续做好下半年工作，做好参股企业风险防控，降低鸿运大厦房屋空置率，妥善解决好今典鸿运产权占有等历史遗留问题，围绕5个中心全力打造龙徽博物馆和文创园区文化消费新空间。

任炜代表鸿运置业党支部和鸿运置业对一轻控股党委给予的重视和关心表示感谢，坚决落实一轻控股领导提出的各项工作要求。在下半年的工作中：一要进一步降低租赁房屋空置率；二要结合一轻产业进行鸿运资产与一轻产品消费场景的深度融合；三要优化改造龙徽博物馆，在战略上统一园区规划思路，找准工业旅游立意，在未来园区的消费复购上集思广益；四要持续妥善解决历史遗留问题，做好案件档案，对参股企业加强风险评估。确保全面完成一轻控股下达的年度任务指标，为鸿运置业实现高质量发展努力奋斗。

一轻控股党委常委、副总经理王劲雨在主持会议时强调，本次会议议程紧凑、务实高效，达到了统一思想、明确任务、凝聚力量的预期目标，希望鸿运置业上下认真贯彻落实会议精神，深度思考如何将鸿运资产与一轻产品更好地结合，做好龙徽博物馆的改造，搭建新的文化消费场景空间。不忘初心，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，锐意进取，确保圆满完成2025年各项工作任务，为推动一轻控股高质量发展作出新的更大贡献！